为全面推进医院内部控制建设，进一步规范医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，建立健全科学有效的内部制约机制，促进医院服务效能和内部治理水平不断提高。6月20日下午，计划财务部组织召开内控工作推动会，党委书记吴冰，院长谢兴文，副院长靳子明，党委副书记、纪委书记邢喜平，副院长刘俊宏，副院长刘建军以及内控领导小组成员参加会议。

吴冰强调了内控制度对医院发展的重要性，并提出两点要求：一是要求各部门提高认识，部门之间相互配合促进资源的配置和使用；二是要持续改进、查缺补漏，根据国家政策及时完善医院内控制度。

谢兴文指出，内控制度第一应该具有及时性和有效性，要及时更新我们医院的制度，第二应该具有规范性和不兼容性，对于高风险岗位应该做到不兼容和及时轮岗，完整的内控制度可以起到规避风险的作用。他强调，内控制度的建设在医院发展中是非常重要和非常关键的，按照制度原则，可减少经济运行的风险，加大互相监督和约束的机制，同时规避一些潜在的风险点，让制度更加科学规范高效运行。

计划财务部主任秦燕汇报了2023年内控建设任务及内控重点工作，审计部主任曹卫公对内部控制评价和风险评估情况进行了汇报，从单位层面和业务层面两方面来介绍目前医院存在的问题和缺失点，内控办公室副主任王旺录解读了内部控制的政策背景、管理办法及内控建设工作计划等相关内容。